3k Transformation - Führung ist nichts für Feiglinge
Unsere Mitarbeiter wünschen sich Freiraum, professionelle Führung, mehr wertschätzendes Feedback und brauchen Rückenstärkung, wenn die nächste Corona Welle wieder die private Welt verändert.
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Die Anspannung steigt – unsere Zündschnur wird kürzer
Unsere Wahrnehmung und Einschätzung der aktuellen Situation ist durch unsere persönliche Perspektive geprägt und hängt stark davon ab, wie wir selbst betroffen sind. Eine Summe aus dem, was sich positiv für uns auswirkt und dem, was uns einschränkt oder Sorge bereitet.
I‘m a Lucky Mom
Als ich meine 3 Kinder bekommen habe, war es noch nicht „cool“, Mutter zu sein und Karriere zu machen. Einer der Gründe Unternehmerin zu werden, war der Wunsch Kinder zu haben und dennoch eine Firma zu leiten.
Fotoshooting in Corona-Zeiten
Darf man unter Corona Bedingungen ein Fotoshooting machen? Einen Krisenworkshop persönlich vor Ort moderieren? Wir bei 3k finden man darf. Wenn alle seriös getestet sind, haben wir keine Bedenken.
Krise braucht Führung und Empathie
Corona hat eine Schockstarre bei vielen Managern ausgelöst. Verständlicherweise! Die reale wirtschaftliche Bedrohung ist kaum zu steuern. Der Schutz der Mitarbeiter hat Priorität. (Viele Manager vergessen dabei auch, dass Sie selber erkranken können)!
Wie managen wir jetzt die zweite Welle? Die Antwort heißt virtuell & emphatisch.
Wir erleben gerade einen „emotionalen Lockdown“, weil wir begreifen, dass der Winter hart wird und der Versuch eines alltäglichen Lebens gefährdet ist.
Wie „locke“ ich meine Mitarbeiter wieder zurück ins Büro?
Vor 12 Wochen haben viele unserer Kunden adhoc alle Mitarbeiter ins Homeoffice geschickt. Der Schock war groß. Schnell war trotzdem klar, das Geschäft läuft gut weiter. Seit 2-3 Wochen haben die Unternehmen wieder für 25% ihrer Mitarbeiter „geöffnet“.
Chance oder Hemmnis? Orientierung in der neuen Freiheit
Anfangs hat uns die Bundesregierung mit vielen Vorgaben reglementiert, um das Schlimmste zu verhindern. Wir mussten uns damit abfinden, in unserer Entscheidungsfreiheit eingeschränkt zu sein.
Sind wir noch in der „Krise“ oder schon im „neuen Normal“?
Spätestens jetzt wird uns allen bewusst, dass wir in Deutschland einen guten Start hingelegt haben, aber das Ende und vor allem der Weg dorthin noch nicht absehbar ist. Es gilt einen guten Kompromiss zwischen den gesundheitlichen, wirtschaftlichen und sozialen Risiken zu finden und das nicht nur in Deutschland, sondern international.