Teambuilding - Remote

Das Problem

Ein deutschlandweit verteiltes Vertriebsteam, das ausschließlich remote arbeitet – klingt effizient, war es aber nicht. „Wir hatten zwar an jedem Standort eine Ansprechperson, aber das Team hat sich kaum als solches gefühlt“, so die Führungskraft. Der fehlende Teamspirit, unklare Routinen und kaum Raum für den informellen Austausch führten zu Einzelkämpfertum statt Zusammenarbeit. 

Das Ziel

Gemeinsam mit dem Team wollten wir ein echtes Wir-Gefühl schaffen. Die Menschen sollten sich kennenlernen – wirklich. Nur so entsteht Vertrauen. Gleichzeitig wollten wir eine Basis für fachliche Zusammenarbeit und strategische Ausrichtung schaffen. 

Das Vorgehen

Wir haben das Team raus aus dem Remote-Alltag geholt – rein in einen zweitägigen Workshop. Raus aus dem Kopf, rein in die Verbindung. Persönliche Bedienungsanleitungen, interaktive Formate und intensive Gespräche über Erwartungen, Werte und Zusammenarbeit öffneten Türen. Fachliche Themen wurden strukturiert moderiert, sodass nicht nur diskutiert, sondern Lösungen gefunden wurden. Die Führungskraft konnte ihre Vision greifbar machen – und das Team hat sie aufgenommen.