Führungskultur transformieren

Das Problem

Verantwortung wurde delegiert – nicht gelebt. In einer regionalen Bank war klar: Die bestehende Führungskultur passt nicht mehr zu den Herausforderungen der Zeit. Der Vorstand spürte ebenso wie die Belegschaft: Führung passiert zu selten aktiv, oft ohne Haltung – und vor allem ohne Wirkung. Fachlich starke Führungskräfte agierten nach überholten Mustern. Vertrauen, Transparenz, Selbstverantwortung? Kaum spürbar. Die Folgen: Unsicherheit, Flurfunk, hohe Fluktuation. Der Wille zur Veränderung war da – aber die Richtung fehlte.

Das Ziel

Gemeinsam wollten wir eine Führungskultur etablieren, die Verantwortung nicht nur fordert, sondern ermöglicht. Ein klares Führungsverständnis – getragen von Vertrauen, Kommunikation auf Augenhöhe und echtem Gestaltungswillen. Nicht als Konzept, sondern als gelebte Praxis. Über alle Ebenen hinweg.

Das Vorgehen

Wir haben Strategie, Kultur und Persönlichkeit miteinander verbunden – mit einem strukturierten, tiefgreifenden Entwicklungsprogramm: 

• Analyse & Handlungsfelder: In Einzelgesprächen mit Vorstand und HR wurden Ursachen und zentrale Handlungsfelder identifiziert – von Vertrauenskultur bis Rollenklarheit. 

• Einbindung der Schlüsselakteure: 

• • Der Vorstand übernahm aktiv Verantwortung, arbeitete im Prozess mit – als klares Signal: Führung beginnt oben. 

• • Das HR-Team wurde zum strategischen Partner, befähigt, Formate künftig eigenständig zu gestalten. 

• • Die Führungskräfte durchliefen eine modulare Führungswerkstatt – von Selbstreflexion bis Führungsverantwortung, ergänzt durch Peer-Groups, Persönlichkeitstools und eine zweistufige Evaluation. 

• Verankerung & Nachhaltigkeit: Workshops, Evaluationen und ein begleiteter Rollout sicherten, dass Führung auch im Alltag weitergedacht und weitergelebt wird.