Coaching: Selbst- und Teamwahrnehmung

Das Problem

Fachlich unantastbar, menschlich oft zu schnell für andere. Eine hochintelligente Führungskraft bringt enormes Know-how ins Unternehmen – aber ihr Weg war meist ein Alleingang. Ihre Kollegen fühlen sich abgehängt, unter Druck gesetzt, manchmal überrannt. Sie selbst? Vertraut vor allem auf sich – und merkt nicht, wie sehr das auf Kosten der Teamdynamik geht. Gleichzeitig gönnt sie sich keine Pause, keine Würdigung, kein Innehalten. Der Bereichsleiter erkennt das Potenzial – und möchte unterstützen: „Sie soll nicht langsamer werden – aber leichter. Und wirksamer im Miteinander.“

Das Ziel

Ziel war es, Selbst- und Teamwahrnehmung zu stärken, die eigene Wirkung bewusster zu gestalten und Raum für andere entstehen zu lassen. Nicht weniger leisten – sondern anders wirken. Und: Erfolge sehen, annehmen, feiern. Als Mensch, nicht nur als Macherin.

Das Vorgehen

Nach einer klaren Auftragsklärung im Triangel (Führungskraft, Coachee, 3k) startete ein mehrstufiger Coachingprozess: 

In Phase I stand die Selbstreflexion im Fokus – mit Lebenslinie, inneren Antreibern und dem Blick auf tief verankerte Glaubenssätze. In Phase II ging es um Kommunikation: Warum wirken Worte wie sie wirken? Wie geht Verbindung – gerade in stressigen Momenten? Gewaltfreie Kommunikation, Rollenklarheit, Umgang mit Widerständen. In Phase III schärften wir ihr Führungsverständnis – mit dem Fokus auf Authentizität, Motivation und Dialog.